Saturday, 23 April 2022
Friday, 9 October 2020
review reseller dropship Kopi Manita 2020
Kamu kena dampak Covid 19 , dan lagi cari peluang baru , kini peluang emas itu datang dari Programnya Manita.id
Kamu kena Dampak Covid 19, Kami Doakan smoga anda selalu sehat dan tidak kena Dampak.
Bagi yang kena dampak kena PHK , atau Gajinya di Potong 50%, kini hadir Peluang buat Anda.
Dilangsir dari websitenya : www.manita.id, Program 10.10 memberi kesempatan bagi Anda untuk Mendapatkan Penghasilan dengan 8 Keuntungan :
Kabar Gembiranya Program bergabung hanya Rp 10.000 silahkan di cek (https://manita.id/).
Saatnya Anda mulai bisnis hanya berbekal 10.000 Sama Rokok kalian saja MURAH MULAI BISNIS .
Apa iya bisa Sukses ?? Simpelnya Anda hanya tingaal tawarkan Produk / Gambarnya nya saja lewat sosialmedia jika sudah ada yang beli Artinya konsumen Bayar ... Kamu sudah langsung dapat Untung...
Loh kok dapat untung ? ( Karena yang Anda Jual Modal + Keuntungan) contohnya gini : Harga Reseller: Rp 30.000 +Ongkir /9.000 = 39.000 Nah Anda Jual 50.000+ ongkir 9.000= 59.000.. yes keuntungan Anda 20.000 /transaksi .
Jika Anda 1 Hari Jual 10 kekonsumen maka 1 Bulan = 20.000 x10 X 30 hari : 6.000.000 (Keuntungan)
Giman Sudah lebih dari Gaji Kamu Bukan !!!
BERARTI GAK PAKE MODAL KAN ... YESSSSS , BISNIS DROPSHIP DAN RESELLER MEMANG GAK PAKAI MODAL......HANYA BUTUH KEMAUAN
Jangan menjadikan sukses sebagai tujuan, lakukan apa yang Anda cintai dan percayai maka sukses akan datang dengan sendirinya - David Frost.
Tuesday, 21 August 2018
Peluang Usaha 2018 yang Akan jadi Trend dan Peluang Bisnis Zaman Now
Peluang Usaha 2018 diprediksi akan banyak berkaitan dengan teknologi digital selain sektor jasa, makanan dan propeti tentunya yuuk kita intip segera:
1. Be a Youtube
Anda hobi mengupload video kemudian membagikannya ke teman-teman Anda? Sepertinya sayang jika hobi Anda tersebut tidak diteruskan sebaga Peluang bisnis .
Saturday, 16 July 2016
Word Of Mouth Marketing
Monday, 6 June 2016
The Three Minute Coach : Effective Leadership Made Simple
Buku ini adalah buku kecil, pendek, tipis, dan mudah dibaca. Buku yang asalnya berbahasa Jepang ini, diterjemahkan dengan menggunakan kata2 yang mudah dan jelas, dan ringan dibaca. Buku ini sangat berguna untuk pimpinan, manager, dan supervisor yang melakukan tugas kepemimpinan.
Pada tahun 2003 Mamoru Itoh mulai mempraktekkan teori “Coaching” yang ada dibuku ini, dengan memakai waktu 5 menit setiap pagi untuk berdiskusi dengan para bawahannya. Diskusi pendek yang penuh arti dan bertujuan pada perbaikan perusahaan, dilakukan secara rutin. Pengecekan goal, status kerjaan, perencanaan, kesulitan, memperjelas visi, semuanya secara umum dijadikan bahan diskusi rutin.
Setelah 6 bulan, hasilnya mencengangkan: Prioritas kerja semua orang jadi jelas; Kesadaran tujuan project terpahami; Ketidakpastian dihilangkan; Meeting menjadi pendek, bahkan dilakukan dengan berdiri; Mental dan pola kerja pagi setiap karyawan menjadi lebih baik; Fokus kerja membaik. Bahkan didapatkan bahwa tidak perlu 5 menit, tetapi 3 menit saja cukup sudah untuk menghasilkan perubahan hebat. Disinilah lahir kata 3 minute coach ini.
Waktu2 pendek yang secara rutin yang dibutuhkan adalah untuk 2 kegiatan utama coaching: Waktu untuk memikiran anak buah langsung anda, dan atasan langsung anda, dan waktu untuk melakukan percakapan yang relavan dengan kerja dengan mereka. Waktu2 ini tidak perlu panjang, tetapi perlu dilakukan secara rutin dan terus menerus.
Segala bentuk strategi, semua model bisnis, seberapa canggihpun perangkat yang ada, Mamoru Itoh meyakini yang paling penting dalam bisnis adalah faktor manusianya. Dan sebagai pemimpin yang baik kita harus mampu memaksimalkan setiap orang kita. Komunikasi yang baik dan rutin akan membuat efektifitas perusahaan kita maju berlipat lipat.
Tiga menit adalah sebuah platform komunikasi, bayangkan seperti anda berada di platform kereta api. Tanyakan kepada bawahan anda, mau kemana tujuan keretanya, apa yang akan dilakukan disana, dan setelah itu akan kemana lagi. Dengarkan dengan serius dan lakukan percakapan yang positip.
Kapan bimbingan ini harus dilakukan? Jawabnya adalah setiap saat ada kesempatan untuk itu. Sebelum sebuah proyek jalan, ketika dibutuhkan masukan kita untuk anak buah kita, ketika ada kejadian yang tidak umum terjadi. Observasi yang baik akan membuat kita menjadi lebih tajam untuk memahami perusahaan kita dan mengarahkan anak buah kita mengerjakan tugasnya dengan baik.
Sebuah kultur untuk mudah mengatakan sesuatu secara jujur dan terbuka akan membentuk perusahaan menjadi efektip dan efisien. Kebiasaan bicara 3 menit dengan nyaman dan terarah dan rutin akan merubah seluruh perusahaan kita menjadi perusahaan yang lebih baik, dan kepemimpian kita menjadi efektip.
Dimana sebaiknya dilakukan? Semua tempat adalah lokasi yang baik. Awali saja langsung dimana anda bisa bertemu dengan anak buah anda. Percakapan harus cukup dalam dan serius, tetapi dilakukan dengan santai tanpa tekanan. Situasi harus memudahkan karyawan untuk mau dan mudah berbicara, dan ada sebuah saling kepercayaan antara mereka dan kita.
Nah, apa saja yang umumnya perlu kita diskusikan? Itoh memberikan 5 hal kunci. Pertama adalah penciptaan visi masa depan perusahaan yang diinginkan. Hal ini harus bisa dikomunikasikan dengan baik dengan semua anak buah. Misalkan, apa yang harus dicapai tahun ini, apa misi besar kita 5 tahun lagi, apa yang harus dilakukan setiap karyawan, bagaimana mencapai tujuan lebih cepat dan lebih hebat.
Kedua adalah kebiasaan “berbagi pertanyaan” yang baik. Apakah pelanggan kita puas dengan pekerjaan kita? Mengapa terjadi komplain yang sama? Bagaimana membuat karyawan lebih mencintai perusahaan? Bagaimana supaya semua selesai sebelum deadline. Berbagi pertanyaan yang baik akan mempertajam kinerja, pertanyaan yang baik harus dapat dibagikan kepada orang lain juga oleh bawahan anda.
Ketiga adalah diskusi akan personal goal karyawan anda. Apa yang diimpikannya, apa yang sedang menjadi persoalan besarnya. Setiap orang memikirkan dirinya sendiri, ada baiknya pemimpin juga berbicara hal positip dan membantu merealisasikan impian dari setiap anak buahnya. Hal ini akan memberikan energi baru yang segar untuk setiap orang.
Keempat adalah memperjelas situasi kerja yang ada sekarang. Apa kesulitan yang ada, apa yang sedang berjalan, bagaimana lebih mempercepat penagihan ini, dan seberapa puas pelanggan dengan layanan kemarin, dan mengapa. Klarifikasi membuat kita lebih jernih untuk melakukan pembimbingan.
Kelima adalah maksimalisasi sumber daya. Setiap perusahaan dan setiap karyawan memiliki sumber daya yang terbatas, maka bagaimana kita dapat memaksimalkannya menjadi sebuah hal kunci. Apa yang dapat dikerjakan dengan lebih efektip, bagaimana melakukan sinergi dengan orang lain yang mana. Teamwork yang efisien itu seperti apa, dan siapa saja yang bisa diminta untuk membantu mempercepat atau memperhebat proyek berjalan.
Mempraktekkan 3 minute coaching tidak mudah, karena setiap orang sulit melakukan perubahan. Setiap perubahan baru terjadi kalau upaya dan kepahitannya lebih kecil daripada dampak positip yang dihasilkan. Permudah orang untuk menjalankan, berikan insentip, mulai dengan diri anda sendiri.
Penulis Mamoru Itoh kurang terkenal didunia Internasional, tetapi di Jepang sangat berbeda. Beliau telah menulis lebih dari 50 buku management, mendirikan perusahaan coaching terbesar “Coach A”, dengan lebih dari 100 coach dan telah melatih lebih dari 200.000 leaders dari 1700 perusahaan, dan merupakan pembicara handal yang sangat disegani.
Baru 20 tahun terakhir ini kata “coaching” dalam dunia bisnis mulai dikenal, dan Itoh adalah orang paling depan dalam mempopulerkan konsep ini. Buku ini merupakan terjemahan dari bahasa Jepang oleh John Sagers. Seperti setiap buku terjemahan, isi materi tertuang dengan baik, tetapi selalu tidak bisa “menggigit” seperti ketika kita membaca bahasa aslinya.
Saya sangat suka buku ini, terasa akan kematangan penulis yang sudah benar2 paham akan coaching dan menulis dengan data, fakta dan pengalaman yang nyata. Buku ini terlalu berharga untuk dilewatkan, karena kepraktisan isinya yang mudah untuk di praktekkan oleh hampir semua supervisor, manager, dan leaders.
Sumber : Tanadi Santoso
Jagonyamarketing
Saturday, 9 April 2016
5 POLA PIKIR MENJADI ORANG SUKSES VS MONYET SEHAT
Menjadi orang sukses dan kaya atau menjadi orang gagal dan miskin bukanlah karena nasib, melainkan karena pola pikir dan tindakannya yang berakibat pada keadaan sekarang. Untuk menjadi sukses dan kaya, orang harus berkemauan keras dan berusaha secara konsisten dari waktu ke waktu. Untuk mencapai sukses yang besar, Anda harus meniru cara berpikir dan cara kerja orang sukses, yaitu mulai dengan sukses-sukses kecil setiap waktu. Mengembangkan kemampuan juga akan mempermudah jalan menuju sukses dan kaya.
Sukses bukanlah tujuan akhir, melainkan suatu proses perjalanan. Setiap keputusan dan tindakan jitu yang Anda lakukan sudah merupakan sebuah sukses. Sukses besar tidak dihasilkan hanya dari satu keputusan dan tindakan saja,tapi merupakan akumulasi dari setiap sukses yang diperoleh sehari-hari. Dengan demikian, sukses adalah suatu kebiasaaan positif di dalam hidup seseorang.
Orang sukses memiliki pola pikir positif yang lebih banyak dari kebanyakan orang. Mereka percaya bahwa mereka pantas mendapatkan yang terbaik dari yang terbaik, bahkan impian terliar mereka dapat terwujud. Mereka memiliki keyakinan yang tidak tergoyahkan bahwa keajaiban bisa terjadi, tapi mereka mengerti bahwa mereka harus benar berusaha agar hal itu bisa terjadi.
Orang sukses menganggap kegagalan hanyalah suatu kesuksesan yang tertunda. Kegagalannya akan mebuat bertambah pengalaman, kematangan, kegigihan yang pada akhirnya akan membuahkan keberhasilan.
Dalam hidup ini, orang tidak akan pernah lepas dari yg namanya masalah. Orang sukses meyakini bahwa di balik suatu masalah pasti ada peluang dan solusinya. Pola pikir seperti inilah yang membuatnya tahan uji dan tak mudah menyerah.
Saturday, 13 February 2016
Aksi Digital Untuk Bersaing di MEA

Ketika saya presentasi di seminar BURSA (Rabu Bicara Usaha) tentang Time to accelerate your business, ada cuplikan kekawatiran dari salah satu pengusaha tentang adanya MEA. Apa sih MEA itu?
MEA itu singkatan dari Masyarakat Ekonomi ASEAN (bahasa Inggris: ASEAN Economic Community (AEC)), adalah sebuah integrasi ekonomi ASEAN dalam menghadapi perdagangan bebas antar negara-negara ASEAN. Dalam menghadapi persaingan yang teramat ketat selama MEA ini, negara-negara ASEAN haruslah mempersiapkan sumber daya manusia (SDM) yang trampil, cerdas, dan kompetitif.
Kita harus nya evaluasi diri untuk hadapi MEA. Fokus nya adalah siapkan mental harus bisa, kemudian memaksimalkan sumber daya yang biasa kita gunakan dalam dunia digital.
Maksimalisasi Email
Sudah berapa lama kah kita punya alamat email? Dan sudah berapa lamakah kita saling tukar alamat email dengan teman, saudara, kolega ataupun calon pelanggan? Trus, email Anda menggunakan apa? Gmail dot com? Yahoo dot com? Selama itulah Anda mempopulerkan dan meningkatkan bisnis mereka. Ya, Anda adalah obyek dan alat mereka untuk menarik pengiklan.
Mulai sekarang, gunakanlah email menggunakan dot com sendiri. Untuk apa? Jelas untuk menerangkan bahwa Anda juga punya website dimana didalamnya adalah profil usaha Anda. Tengoklah para korporasi besar, mereka mewajibkan seluruh staf dan direksi nya gunakan email internal perusahaan. Dan itu bukanlah gmail ataupun yahoo. Menggunakan email sendiri adalah salah satu hal yang berkaitan dengan profesionalitas.
Kemudian hampir 60% pengguna internet mengakses internet dari telepon seluler (smartphone). Artinya tidak menutup kemungkinan aktivitas email untuk bisnis pun menggunakan smartphone. Sudahkah Anda mengganti signature email yang bertuliskan “powered by, atau sent from my Android/iphone, dll” dengan informasi nama, email dan bisnis Anda?. Jika belum, berarti Anda sudah membeli smartphone mereka dan ikut promosi smartphone mereka. Anda untung gaya dan mereka untung sales nya meningkat.
Maksimalisasi Website
Pertanyaan dan permintaan klasik pemilik website adalah “Website saya harus nomor satu di Google”. Jika Anda fokus pada hal tersebut maka waktu mendapatkan sales dari website terbuang percuma. Jangan mendiamkan website Anda kedinginan, tanpa ada update berita. Menulislah di website Anda maka dia akan hangat dan lambat laun nongol di Google. Tulislah tentang produk Anda dan kabarkan manfaatnya kepada masyarakat melalui media sosial. Itu lebih berguna daripada pusing mikirin menjadi nomor satu di Google.
Maksimalisasi Media Sosial
Pandanglah media sosial sebagai kekuatan ganda, yaitu untuk personal branding diri Anda dan publikasi usaha. Sebarkan berita usaha Anda melalui media sosial (Facebook Page, Google+ Page, Twitter, Instagram, Path, dll). Tentukan tema personal Anda di media sosial. Apakah mau jadi personal yang suka mengkritik pemerintah tanpa solusi, jadi pribadi yang alay/narsis atau lebih fokus kepada hobi dan profesi Anda?. Segera posisikan!
Maksimalisasi Komunitas
Anda tidak hidup di hutan. Anda adalah bagian dari masyarakat industri yang punya jiwa sosial. Berkelompoklah untuk berbagi tentang masalah bisnis dan saling beri solusinya. Sebarkan jejaring bisnis disekitar Anda dulu. Berbuatlah sesuatu untuk lingkaran kecil dulu dan lambat laun akan membesar dengan sendirinya.
Dengan dada tegap, sambutlah MEA! Selamat datang MEA!
Hendra W Saputro
CEO BOC Indonesia | www.boc.co.id





