Saturday, 28 November 2015

Kakek Miskin Vs Kakek Kaya


Pada tanggal 27 November 2015 ,saya mengisi seminar Financial Planner di sebuah Hotel terkenal di Tangerang , Novotel Tang City ,bertemu dengan Entrepreneurship . Salah satu point yang saya sampaikan tentang siklus yang terjadi manusia.
1.    Usia  0 -  20   : Usia Pendidikan
2.    Usia  21 - 40 :  Usia Karir, Menikah,Punya Mobil,Punya Rumah
3.    Usia  41 – 60 : Membangun Aset, menambah Rumah
4.    Usia  61 – 100 : Pensiun
Apa kaitannya dengan Kakek Miskin vs Kakek Kaya, ya dalam dunia ini ada satu kepastian  yaitu pasti tua dan pasti pula pergi.
Nah sebelum pergi pasti kita akan tua ,Nah apakah dimasa Tua atau Pensiun  Anda Sudah Siap ?
Coba bayangkan dengan gambar diatas lihat sebelah kiri.
  1.          Apa yang akan di lakukan oleh kakek miskin setiap hari ?
  2.         Apa yang di lakukan oleh kakek miskin  saat  bertemu cucunya?
  3.         Apa isi dalam hati cucunya saat datang
Selanjutnya bayangkan kakek kaya di sebelahkan ?
1.      Apa yang dilakukan oleh kakek kaya yang memiliki uang 2 M?
2.      Apa yang dilakukan oleh kakek kaya saat bertemu cucunya
3.      Apa isi hati cucu nya saat kake dating ?
Ya Anda Pasti akan menemukan Jawabannya yang paling sederhana
Saat Kakek Miskin datang pastilah dianggap mereportkan cucunya, Saat Kakek Kaya datang pasti akan bilang Kek tiap hari datang  Kek terima kasih tiap hari diberikan Hadiah
Nah anda mau pilih yang mana ? di suatu hari nanti…
Smoga menjadi inspirasi untuk Anda sebelum hari tua datang

Next apa beda Uang Merah ,Uang Hijau dan Uang Biru  untuk kehidupan kita
Salam Sukses
Mateus

Saturday, 7 November 2015

SWOT UDIN


ini adalah pertanyaan “usang” yang selalu muncul, mulai dari teman2 yang menulis di wall saya, meng-inbox saya, email saya, sampai yang menanyakan dalam seminar2. Yang tentu saja tidak ada jawabam mudah yang pasti.
Keuntungan dari seorang pembicara kelilingan adalah kesempatan kita bertemu banyak orang dan mendengarkan masukan2 mereka. Di Madiun, Udin, memberikan sebuah presentasi pendek yang menyegarkan tentang hal ini: Rahasia sukses kehidupan adah SWOT UDIN. Yang merupakan ringkasan rahasia sukses dalam bahasa Jawa dan Indonesia. Saya coba berbagi esensinya disini, yang mungkin detailnya tidak sangat sama.
S= Seneng, Suka akan pekerjaan yang dijalaninya.
W= Wedi, “Takut” dalam menjalani kehidupan ini, karena dalam ketakutanlah kita berupaya lebih keras.
O= Ojo Nyerah, Jangan Menyerah, karena selalu akan ada banyak kegagalan yang kita lalui.
T= Tenanan, Bersungguh sungguh dalam mengerjakan apa saja, serius dalam mencapai tujuan.
U= Usaha, melalukan kerja terbaik untuk berupaya semaksimal mungkin.
D= Doa, bersama dengan Nya lah kita mampu lebih berkembang dan melakukan apa saja.
I= Iman, keyakinan akan kemampuan kita mencapai sukses, sebuah optimisme untuk bisa.
N= Nasib, keberuntungan tetap merupakan sebuah faktor “x” yang perlu kita amati dalam kehidupan ini.
Wedi, adalah salah satu elemen yang “unik” menurut saya. Wedi, atau ‎"takut", adalah sebuah perasaan yang perlu ada, karena "takut" akan membuat kta menjadi lebih rajin (takut perusahaan tidak bisa profit), lebih bekerja keras (takut gagal), lebih bersikap manis (takut pelanggan tidak jadi beli), lebih hati2 dalam menjalani kehidupan (takut sengsara).
Nah itulah SWOT UDIN yang sederhana dan “masuk”. Terimakasih kepada Udin, dan salam sukses untuk teman2 semua.
Sumber : http://www.tanadisantoso.com/v7/blog-detail/75/swot-udin/

Saturday, 1 August 2015

Berpikir Positif

Berpikir Positif
NORMAN VINCENT PEALE
Buku berpikir Positif  Norman Vincent Peale terdiri dari 17 bab yang sangat menarik untuk di simak,Hal ini berbicara mengapa orang membiarkan diri mereka dikalahkan oleh masalah,urusan dan kesulitan yang biasa ada dalam kehidupan manusia
Prinsip yang menarik “Anda dapat dikalahkan hanya jika Anda mau di kalahkan
1.Percaya Kepada  Diri Sendiri! Percayalah akan kemampuan Anda Dengan kepercayaan diri yang kuat anda dapat berhasil.yaitu dengan iman yang kuat.
 Berikut adalah sepuluh Ringkasan mengembang kan percaya diri
I.Rumuskan dan tanamkan tanpa dapat dihapus kembali didalam pikiran anda
II.Setiap kali suatu pikiran negative sehungan dengan kekuatan pribadi anda muncul,naytakan secara sengaja suatu pikiran positif untuk membatalkannya.
III Jangan dirikan rintangan didalam imajinasi
IV Jangan terpesona oleh orang lain dan berusaha meniru mereka .
V Sepuluh kali sehari ulangi kata yang dinamis ini: “Jika Tuhan di Pihak Kita ,Siapakah yang akan melawan kita
VI Dapat kan Konselor yang kompeten untuk membantu Anda mengerti mengapa Anda berbuat sebagimana yang anda lakukan.
VII Lakukan Penegasan pada diri anda ; Segala Perkara dapat kutanggung didalam Tuhan yang memberi kekuatan kepadaku.
VIII Tempatkan diri Anda didalam Tangan Tuhan
IX Percayalah Anda Sekarang menerima semua kekuatan yang anda perlukan “Rasakan ini mengalir kedalam diri anda
X. Ingatkan diri anda bahwa Tuhan berada bersama anda dan tidak ada yang dapat mengalahkan anda .Percaya bahwa anda sekarang menerima kekuatan dari Tuhan.
2.Pikiran yang Damai Menghasilkan Kekuatan.Gunakan kata –kata  kedamaian merupakan kata –kata yang indah,kata yang lain adalah ‘ ketenteramann untuk melakukan sugesti diri.
3.Bagaiman memiliki Energi yang konstan
Bagaimana memasukkan energy yang kuat melalui pikiran missal;Seumpama rajawali yang naik terbang dengan kekuatan sayapnya;mereka berlari dan tidak menjadi lesu,mereka berjalan dan tidak menjadi lelah.
4.Cobalah kekuatan Doa.
Luangkan Waktu beberapa menit untuk berdoa,berdoalah untuk orang –orang  yang memperlakukan anda dengan buruk dan buatlah daftar orang yang anda doakan.

5.Bagaiman Menciptakan Kebahagian Ada Sendiri.
Siapa yang memutuskan apakah anda akan berbahagia atau tidak Jawabannya Anda sendiri
6.Berhentilah Marah dan Rewel.
Ini adalah Nasihat yang bijaksana untuk orang masa sekarang.kita perlu berhenti marah dan rewel dan berdamai jika kita berharap mempunyai kuasa hidup secara efektif .
7.Harapkan yang terbaik dan Dapatakan.
Jika anda mengharapkan yang terburuk ,anda akan mendapatkan yang terburuk,dan jika anda mengharapkan yang terbaik ,anda akan mendapatkan yang terbaik.
8.Saya tidak Percaya akan kekalahan
Jika anda sedang berpikir tentang kekalahan ,saya memninta anda menjauhkan diri dari pikiran seperti ini,karena ketika anda memikirkan kekalahan ,anda cenderung mendapatkannya ,gunakan sikap “saya tidak percaya akan kekalahan”.
9.Bagaiman menghentikanKebiasaan Khawatir
Kekawatiran  sebenarnya adalah kebiasan mental yang tidak sehat dan merusak.Anda tidak dilahirkan dengan kebiasan merasa khawatir
Seorang psikolog menegaskan ketakutan adalah : musuh paling menghancurkan dari kepribadian manusia.
10.Kekuatan untuk memecahkan Masalah Pribadi
Dengan berdoa dan meminta berkat Tuhan didalam Pekerjaan ,mendoakan team kerja maka semua masalah akan terpecahkan
11 Bagaimana Menggunakan Iman  dalam Penyembuhan
Kita belajar bahwa iman yang dipahami secara benar dan diterapkan adalah faktor yang efektif dalam mengatasi penyakit dan membina kesehatan
12 Ketika Vitalitas Menurun ,Cobalah Formula Kesehatan ini
Cara Berdoa dan meminta pada Tuhan untuk mengampuninya dan mengisi dirinya dengan kedamaian dan kebersihan.Kebiasaan yang baika ini akan menguatkan anda.
13 Arus Masuk Pikiran Baru Dapat Membentuk Diri Anda kembali
Penemuan dari generasi adalah Bahwa Manusia dapat mengubah hidup mereka degan megubah sikap pikiran mereka
14.Tenang untuk Kekuatan yang santai
  Melatihlah beberapa prinsip  agar orang menjadi ahli dengannya dan orang pun menyukai Anda
a.      Jadilah orang yang menyamankan agar tidak ketegangan jika berada bersama anda – Jadilah orang jenis Sepatu lama,atau topi lama yang sudah enak di pakai.
b.      Kuasai sifat tenang dan santai agar sesuatu nya tidak menganggu anda
c.       Jangan bersikap egoistis.Waspadalah agar tidak memberikan kesan bahwa anda serba tahu  bersikalah natural  dan rendah hati


16 Resep Untuk Kedukaan
Jadikan doa dan iman kebiasan hidup anda ,Belajar mempunyai hubungan nyata dengan Tuhan ,maka anda akan menemukan keyakinan.
17.Bagaimana Memanfaatkan Kuasa yang lebih Tinggi
Jika ada keinginan yang kuat dan dalam,intensitas kerinduan dan usaha yang tulus menggapai Kuasa tersebut ,maka kuasa itu akan diberikan

Seperti Reviewer Buku ini saya mateus ,saat saya menuliskan ini kaki saya nyeri,tetapi saya mencoba untuk mensugesti bahwa kaki saya baik –baik saja dan sehat ,ternyata sakit tersebut bisa hilang tanpa berasaa,ini benar –benar pengalaman saya pribadi .Buku ini saya dapat dari teman saya,sdr Barlian yang memberikan kesaya.Dan saya persembahkan Review ini buat pembaca.Smoga bermanfaat.

Mrn/jagonyamarketing,com/mateusradiman.blogspot.com

Saturday, 18 July 2015

4G Marketing (Sampoerna)


Ketika Putera Sampoerna mengumumkan menjual seluruh saham HM Sampoerna miliknya kepada Philip Morris beberapa saat lalu semua orang tercengang. Sebuah tsunami dalam dunia saham Indonesia telah terjadi, 2 milliard USD untuk 40% saham HM Sampoerna, atau 18 Trilliun Rupiah transaksi telah terjadi 'tanpa basa basi'?.

Buku 4G Marketing ini datang pada saat yang tepat, ketika semua orang berbicara bagaimana sebuah 'brand besar'? dengan sejarah 4 Generasi dijual tanpa sebuah tanda apapun sebelumnya, ketika perusahaan pada puncak kejayaannya. Nilai Market Kapitalisasi 5 Milliard USD dari HM Sampoerna sangatlah luar biasa dan sedang dalam puncaknya. Nilai Market Kapitalisasi Sampoerna pernah mencapai titik terendah sampai dibawah 300 Juta USD. Lepas dari apapun maksud Putera Sampoerna menjual seluruh sahamnya, jelas HM Sampoerna adalah sebuah perusahaan rokok besar yang hingar bingar dan penuh kehebatan.

Hermawan Kartajaya, yang pernah bekerja di HM Sampoerna, merupakan orang paling tepat menulis tentang sejarah perusahaan dan perjalanan besarnya. Bersama dengan team Markplus&Co, Yuswohady dan Sumardy, berhasil menuntaskan pekerjaan besar 'Biography Sampoerna'? dengan tuntas dan indah.

Kita diajak untuk menengok perjalanan panjang Sampoerna selama 92 tahun dalam menciptakan 'an everlasting brand'. Disini kita akan melihat bagaimana sebuah 'Corporate Brand' mulai diciptakan, dikembangkan, dan dipertahankan hingga menjadi sekaliber PT HM Sampoerna yang kita ketahui saat ini. Kita akan mengikuti berbagai manuver strategi yang telah diambil oleh para pemimpin Sampoerna dalam mempertahankan bisnisnya selama hampir satu abad.

Terdiri atas 3 bagian: Awal Perjalanan Sampoerna, Membangaun perusahaan Masa Depan dan The Art of Execution, buku ini tampil dengan tata layout yang segar, dilengkapi dengan gambar - gambar dokumentasi Sampoerna yang mendukung otentisitas tiap langkah yang diambil oleh 4 generasi pimpinan Sampoerna. Dimulai dengan sejarah perkembangan rokok dan industri rokok di tanah air sejak tahun 1900 - an, dikisahkan bagaimana awal industri rokok pertama kali dimulai dan perusahaan - perusahaan yang memegang peranan di masa itu. Di masa - masa tersebut, sang Founding Father HM Sampoerna, Liem Seeng Tee memulai usahanya dengan menjual berbagai macam tembakau racikannya. Dari pengalaman meracik inilah akhirnya tercipta merek 'Dji Sam Soe' yang kelak menjadi cikal bakal berdirinya PT HM Sampoerna.

Pada perusahaan yang mampu bertahan lebih dari 50 tahun, oleh para pakar bisnis dan ekonomi ditemukan 3 winning characteristic yang menjadi alasan sustainablenya yaitu: Adaptability, Culture, dan Innovation. Buku ini menyajikan cerita dan sejarah HM Sampoerna dalam kerangka strategi ini. Karakter pertama adalah Adaptability. Segala sesuatu yang ada di dunia bisnis akan selalu dan setiap saat berubah. Untuk bertahan, jelaslah bahwa perusahaan dituntut untuk memiliki kemampuan adaptasi yang tinggi. Bahkan bilamana memungkinkan, sang pemimpin perusahaan harus mampu membaca ke arah mana perubahan ini bergerak dan sebisa mungkin mengadaptasikan perusahaannya untuk menghadapi situasi tersebut.

Saat pertama kali HM Sampoerna ditinggal oleh sang Founding Father dalam keadaan nyaris bangkrut, Aga Sampoerna, berbekal merek 'Dji Sam Soe', melakukan turnaround fantastis dengan mengadaptasikan perusahaannya ke pasar rokok kretek yang saat itu tampak kurang menjanjikan tapi berpeluang besar untuk dikembangkan. Turnaround ini terbukti menyelamatkan Sampoerna dari kebangkrutan masa itu.

Demikian juga yang dilakukan oleh Putera Sampoerna pada saat beliau memprediksi dengan tepat pesatnya perkembangan bisnis rokok di masa depan dan mempersiapkan 3 milestone penting yang menjadi dasar lepas landas Sampoerna di era 80 dan 90 - an. Mengenai hal ini, Putera Sampoerna sendiri berkata, "Pahamilah lingkungan anda, apa yang bisa anda lakukan dengannya, dan bila tidak ada yang bisa anda lakukan. Ubahlah!"? Ini masa hypergrowth Sampoerna, yang berhasil tumbuh menjadi 38 kali lipat dalam kurun waktu 10 tahun.

Yang kedua adalah Corporate Culture, atau Budaya Perusahaan. Budaya perusahaan bukanlah sekedar peraturan tertulis, dasar operasional, atau sistematika kerja yang menjadi buku suci perusahaan. Lebih dari itu, budaya perusahaan adalah spirit d'corps jiwa perusahaan, yang menjiwai keseharian dan segala aktivitas dalam perusahaan anda. Sangat ditekankan pentingnya Budaya Perusahaan yang menjadi dasar dari kinerja perusahaan agar mampu berkembang dan bersaing dalam jangka panjang. Pernah suatu kali, hampir seluruh staff handal Sampoerna dibajak oleh perusahaan saingan. Situasi ini tentu merupakan mimpi buruk bagi suatu perusahaan. Disinilah Corporate Culture Sampoerna membuktikan kehandalannya. Performa kerja Sampoerna saat itu tidak menunjukkan penurunan yang signifikan. Justru perusahaan saingan itu yang tidak dapat mengeluarkan kemampuan optimum dari para staff tersebut.

Solusi Tiga Tangan, yang juga menjadi simbol logo menarik, melambangkan perusahaan yang mementingkan hubungan dengan pedagang, strategi pemasaran kepada konsumen dan management internal perusahaan. Sampoerna adalah perusahaan keluarga yang paling profesional dengan memberikan hampir semua kedudukan penting manajemen kepada pelaku bisnis profesional yang memang handal.

Sedangkan yang ketiga, seperti yang sudah disebutkan diatas, adalah Innovation. Innovation bukan lagi sekedar ke arah 'luar' dengan menginovasi produk - produk yang dipasarkan, tapi juga ditanamkan dari 'dalam' perusahaan. Inovasi ke 'dalam' dimulai dari pembentukan prinsip dasar yang dipegang oleh perusahaan dan menjadi jiwa dalam kesehariannya. Inovasi dari dalam ini akan terus berjalan membentuk inovasi ke 'luar' untuk mempertahankan market yang telah dikuasai dengan meluncurkan produk - produk yang mencerminkan prinsip perusahaan tersebut dan mampu merebut hati para konsumen. "Kalau Cinta Itu Buta, Buat Apa Ada Bikini", "Setiap Gue Dapat Jawabannya, Ada Yang Ganti Pertanyaannya"?, "Gue Berpikir, Karena Itu Gue Tambah Bingung"?, adalah beberapa iklan A Mild yang berbeda dan renyah. Prinsip 'Kami Memang Beda' dinyatakan sebagai jiwa persahaan yang dibangun atas kreativitas dan inovasi. Prinsip inilah yang membidani kelahiran merek 'A Mild' yang menjadi pertaruhan Sampoerna saat itu untuk merebut pasar masa depan. Inovasi ada dalam urat nadi dan nafas HM Sampoerna.

Ketiga karakter diatas haruslah juga didukung dengan atribut - atribut yang sesuai yaitu: Corporate Credibility (Kredibilitas Perusahaan) dan Well Known Brand (Merek yang dikenal baik dan dapat dipercaya). Kredibilitas perusahaan tidak dibangun dalam semalam, tetapi dari prestasi sepanjang berdirinya perusahaan tersebut. Kredibilitas perusahaan akan selalu menajdi poin penting yang dipertanyakan baik oleh pihak internal seperti karyawan dan managemen, tapi juga oleh pihak luar seperti investor, partner, bahkan konsumen. Kredibilitas perusahaan inilah yang menjadi dasar terbentuknya trust 'kepercayaan' dari para stakeholder yang terbukti menjadi poin krusial dalam pengembangan suatu bisnis.

Dalam membangun Kredibilitas Perusahaan ini, ada 3 hal yang menjadi dimensi utamanya yaitu Honesty (kejujuran), Competence (kompetensi), dan Inspiration (inspirasi). Kejujuran menumbuhkan kepercayaan dari berbagai pihak terhadap perusahaan. Kompetensi yang memelihara kepercayaan yang sudah tumbuh tersebut. Perusahaan dituntut untuk memperlihatkan kompetensi tanpa cela di bidangnya agar kepercayaan yang sudah ditumbuhkan di awal tidak hilang oleh berbagai kekecewaan. Sedangkan dimensi Inspirasi yang mempertahankan kepercayaan agar tidak beralih pada perusahaan lain. Inspirasi bisa diwujudkan lewat 'leadership style' gaya kepemimpinan  yang jelas, tegas, dan terarah. Pada dasarnya, pembangunan Kredibilitas Perusahaan ini dapat disingkat dalam kata - kata Communication dan Action, bagaimana mengkomunikasikan perusahaan anda dan mewujudkan komunikasi tersebut dalam tindakan - tindakan nyata.

Kredibilitas perusahaan tentulah tidak akan pernah terlepas dari apa yang disebut Well known Brand, Merek yang dikenal baik dan dapat dipercaya. Brand atau merek yang dimaksud disini tentulah tidak hanya sekedar 'Product Brand?' , tapi juga 'Corporate Brand' . Tom Peters mengatakan bahwa brand adalah 'tanda kepercayaan', tanda bagi konsumen sampai seberapa dalam produk anda bisa dipercaya. Dengan adanya awareness yang kuat, anda akan lebih mudah memasarkan hasil produksi anda sebab konsumen juga akan memperhitungkan merek perusahaan pembuat dalam keputusan pembeliannya.

Sebuah karya 540 halaman yang nikmat dan cemerlang, berbicara tentang sejarah, strategi, tanktik dan kehebatan salah satu Brand terbesar yang pernah dimiliki Bangsa Indonesia. Lim Seng Tee, Aga Sampoerna, Putera Sampoerna, dan Michael Sampoerna, 4 Generasi sebuah perusahaan keluarga yang di jalankan secara sangat profesional, telah membawa HM Sampoerna ke puncak kejayaannya. Banyak cerita kecil yang menarik sekali, seperti FATSAL 5, tulisan yang ada pada rokok Djie Sam Soe, mengingatkan kita akan Channel No 5, racikan kelima, yang dianggap paling pas. Ada tentang angka keberuntungan keramat HM Sampoerna, angka 9, dari angka 234 (Djie Sam Soe) yang dijumlahkan, angka ini hampir selalu hadir pada semua kegiatan bisnis Sampoerna, dari nomor mobil, tanggal hari baik, sampai luas lahan tanah selalu bila dijumlah jadi angka 9. Tentang House of Sampoerna, museum dan caf? yang jadi icon kecil Surabaya, tempat dimana penulis sering mampir untuk makan siang, harus anda datangi untuk bisa menghargainya. Tentang Corporate Responsibility Sampoerna yang menjangkau banyak komunitas. Dan masih banyak cerita kecil cantik dan menarik yang menjadi bunga rampai renyah diantara 540 halaman tulisan yang serius ini. Jelas buku ini tidak boleh dilewatkan oleh pebisnis manapun yang ingin mempelajari branding dan strategi bisnis yang telah terbukti sukses dalam 92 tahun in

http://www.tanadisantoso.com/v6/book-reviews-detail/41/4g-marketing-sampoerna/
Team Jagonyamarketing

Saturday, 18 April 2015

Brief Joseph Mc Cormack

Image result for joseph mccormack brief
Ada 4 alasan yang membuat kita bingung dengan banyaknya hal yang terjadi pada kehidupan bisnis kita. Pertama, banyaknya informasi yang meluncur kearah kita, seperti mau minum dari saluran air pemadam kebakaran. Kedua ADD (Attention Defisit Disorder), kita menjadi manusia yang tidak bisa fokus pada sesuatu hal dalam waktu yang lama, karena pemusatan perhatian kita lemah. Ketiga, interupsi, seperti email, bbm, sms, telpon, semuanya meluncur mengganggu pekerjaan kita. Dan keempat, ketidak sabaran kita sendiri dalam hidup didunia yang serba tergesa gesa ini.
Kita berkomunikasi setiap saat, baik dalam meeting, menjual, negosiasi, memberi perintah, memberi laporan, mengirim email, BBM, sms, dan seterusnya. Dan informasi itu akan berterbangan dalam bisnis kita. Kemampuan kita untuk mampu memberikan informasi yang jelas, ringkas, dan tepat, menjadi sangat penting, supaya apa yang ingin kita sampaikan tidak tertelan kekacauan itu.
Data di Amerikan menunjukkan setiap eksekutip secara rata2 menerima 304 emails seminggu, 150 kali mengecek smartphonenya sehari, dan menghabiskan 28 jam email seminggu. Setiap eksekutip menghabiskan 85 persen waktu kerjanya dalam meeting atau menghadiri pertemuan. Kalau saja kita mampu memperbaiki sedikit saja dari kemampuan kita berkomunikasi, jasa buku ini akan sangat besar dalam bisnis anda.
Berkomunikasi dengan tegas, lugas, tepat, dan ringkas, adalah sebuah keharusan di jaman ini. Ringkas jadi penting dan kritis. Bagaimana kita membuat komunikasi menjadi ringkas?
Kita tidak terbiasa dengan berkomunikasi ringkas, karena banyak hal. Pengetahuan kita membuat kita mau menceritakan sebanyak mungkin kepada lawan bicara kita. Keingingan terlihat hebat membuat kita memasukkan jargon2 aneh keren dan tidak dimengerti orang lain, kedalam diskusi kita. Kenyamanan kita bercerita membuat kita lupa memangkas hal2 yang tidak relevan dan tidak penting. Ketidak pedulian kita akan waktu lawan bicara kita membuat kita terlalu memboroskan waktu mereka.
Bila kita mampu berbicara dalam 10 menit, mengapa harus berbicara satu jam? Bila sebuah meeting dapat selesai dengan 20 menit, mengapa harus menghamburkan waktu semua orang yang hadir selama 2 jam? Pangkas meeting anda, persingkat bicara anda, rapikan komunikasi anda.
McCormack memberikan formula sederhana: Map it, buatkan outline dari apa yang akan anda diskusikan; Tell it, Gunakan story atau diskusi narative untuk menjelaskan dengan jelas, menarik, dan tepat; Talk it, diskusikan dua arah yang enak dan memikat orang lain; Show it, gunakan visual yang pas untuk membantu komunikasi anda. 4 hal kunci dalam buku ini untuk membuat komunikasi sukses yang ringkas.
Dalam berjualan, memakai sebuah story akan jauh lebih efektip daripada melakukan persuasi. Cobalah membuat cerita pendek untuk produk dan bisnis anda, gunakan maksimal tiga menit untuk menceritakan mengapa produk atau bisnis anda akan bermanfaat bagi pelanggan anda. Cerita yang melekat dan memikat akan bertahan lama di benak pelanggan kita. Lalu coba ringkas lagi menjadi satu menit saja, satu menit yang hebat.
Kemampuan kita mendengarkan orang lain juga perlu dilatih dan dipertajam. Eksekutip terlalu malas mendengarkan, terlalu tidak peduli akan orang lain. Tapi setiap komunikator yang baik paham, mampu mendengarkan dengan aktip adalah sebuah kapabilitas yang kritikal dalam komunikasi.
Ada singkatan menarik TL-DR: - too long, didn’t read -, terlalu panjang, tidak saya baca, yang mulai digunakan oleh atasan2 penerima email yang panjang dari anak buahnya. Sering kita juga mengabaikan banyak email karena hal ini. Padahal mungkin saja isinya penting buat bisnis kita. Lalu bagaimana kalau email itu adalah tulisan kita, betapa sayangnya energi kita dihabiskan untuk sesuatu yang tidak dibaca orang lain.
Dalam komunikasi tertulis, McCormack menyarankan: Buatlah judul yang menarik menggigit; Batasi email sependek mungkin; Gunakan ruang putih supaya mudah dibaca; Gunakan huruf tebal untuk hal2 yang penting; Pakai nomor dan point2 dalam menjelaskan sesuatu; dan yang terpenting, buang semua hal yang tidak penting.
Pebisnis dapat belajar dari para jurnalis dalam menulis. Hal2 penting ini umum dalam jurnalisme modern: Judul yang kuat, paragraph awal yang memikat, adanya konflik dalam cerita, adanya karakter yang pas, dengan suara pribadi yang authentic, konsistensi kalimat dan cerita, cerita yang runut, dan penutup yang menggelegar.
Meeting, adalah acara rutin pebisnis setiap hari. Bagaimana membuatnya ringkas dan tepat guna? Awasi waktu yang dipakai, apakah bisa lebih pendek? Format meeting: duduk, berdiri, meja bundar, ataukah santai saja? Dan awasi orang2 yang memonopoli meeting dengan percakapan yang melebar dan tidak perlu. Selalu pertanyakan pada diri anda sendiri: “Mengapa saya harus hadir pada meeting ini?” Kalau tidak ada sebuah alasan kuat, mintalah ijin untuk tidak ikut dalam meeting tersebut.
“Mental bandwith” atau kemampuan mental kita memproses informasi adalah 750 kata permenit, sedangan orang berbicara dengan 150 kata permenit. Sehinga ada 600 kata permenit yang menganggur di otak kita saat kita mendengarkan orang berbicara. Apapun yang tidak memikat, akan membuat kita tidak perhatian lagi pada sang pembicara. Komunikasi harus memikat, kuat, dan disampaikan dengn ringkas.
Dalam sebuah komunikasi yang baik, betatapun pendeknya, optimisme, passion dan energy, selalu membawa kekuatan dalam penyampaian yang efektip. Kalau pembicara tidak sepenuhnya yakin dan bersemangat dan penuh percaya diri, penerima komunikasi tersebut akan tertular dan akan ikut menjadi ragu2.
Waktu adalah sebuah konstan yang adil pada semua orang, bagaimana kita mampu membuat waktu kita menjadi efektip dan efisien adalah tugas setiap eksekutip. Melakukan komunikasi dengan ringkas akan memperkaya kerja kita. Berlatih terus menerus, memperhatikan sekeliling kita, memangkas komunikasi menjadi efektip, akan membuat kita semua menjadi lebih sukses dalam bisnis kita.
Brief, adalah buku komunikasi bisnis, yang mudah dibaca dalam perjalanan 5 jam, enak dengan banyaknya cerita yang dipakai, dan perlu untuk setiap pebisnis mempertajam kemampuan komunikasinya. Joseph McCormack menulis dengan ringan dan jelas. Buku ini sangat berguna untuk setiap pebisnis dan eksekutip.

http://www.tanadisantoso.com/v6/book-reviews-detail/62/brief/

Pages